2009
23
Сентябрь
Копирайтинг – последнее дело! О первых двух
Сентябрь 23, 2009 | Комментариев нет
Сегодня иллюстрирую высказанную позавчера мысль примером.
Допустим, компания-заказчик ищет исполнителей на проект: нужно создать и вести корпоративный блог.
Занимается поиском маркетолог. Он ищет потенциальных исполнителей (агенства и фрилансеров), изучает портфолио и рассылает технические задания. Затем собирает предложения по концепции, контенту блога, дизайну, технических решениях, стоимости проекта и проч.
Все предложения маркетолог собрал, изучил, проанализировал плюсы и минусы каждого. Остановился на двух вариантах.
Первый – агентство, которое берется сделать все: создание (дизайн, техническая часть, начальное текстовое наполнение), поддержку, ведение и продвижение блога.
Сколько это стоит. Разработка и создание корпоративного блога стоит, допустим, 300 тысяч рублей единоразово. Ну и поддержка с наполнением и обслуживанием – 30 тысяч в месяц.
Второй вариант для заказчика куда сложнее. Вернее для ответственного за проект маркетолога, т.к. ему придется в этом случае надо принимать непосредственное и, главное, деятельное участие в работе. Чего, признаться, мало кто хочет – свои дела есть, да и деньги за блог компания платит. Но этот вариант дешевле и поэтому, с учетом кризиса, актуальнее.
Вариант такой. Нанять только блогера-фрилансера (копирайтера), который будет наполнять контентом блог. Дизайн ресурса сделает, допустим, такой же фрилансер. А, возможно, и кто-то из штатных сотрудников клиента. Технически блог будет делать штатный веб-программист клиента.
Стоит это примерно так. 15 тысяч – за дизайн единоразово, 5 тысяч ежемесячно (в лучшем случае) – штатному программисту к зарплате, 10 тысяч ежемесячно – блоггеру.
Экономия налицо. 15 вместо 300 тысяч единоразово, 15, а то и 10 тысяч, вместо 30 ежемесячно. (Продвижение блога мы ни в том, ни в другом случае не учитываем – будем его стоимость считать в обоих случаях одинаковой.)
Мы видим, что второй вариант для компании предпочтительнее. Если, конечно, у руководства и маркетолога нет: а) своих интересов при первом варианте; б) представители компании не находятся в плену распространенного заблуждения: «работать надо с агенством, а не с фрилансером, пусть дороже, зато с кого спросить».
Итак, выбирается фрилансер-блогер (копирайтер).
Маркетолог – еще до заключения договора с него запрашивает концепцию и тематический план постинга в блог. На основании этих документов принимается решение, кто будет работать: он или другой блогер.
Отмечу, что придумать концепцию и тематический план – работа отдельная (пункт 1 предыдущего поста). К созданию текстов – т.е. к деятельности блогера, она не имеет отношения. С таким же успехом концепцию и тематический план постинга мог бы написать маркетолог. Но он это вряд ли будет делать.
Мое твердое убеждение. Работа по созданию концепции и тематического плана блога должна оплачиваться отдельно. Ее просто нет в стандартном прайс-листе копирайтера.
По прайс-листу должен оплачиваться постинг в блог. Не так важно, какая будет в итоге договоренность: гонорар за каждый пост или ежемесячная ставка (в зависимости, допустим, от выполнения плана, т.е. количества постов в блог в месяц). Тут все понятно. Вот это – работа блогера (копирайтера).
Теперь о самом непонятном – о сборе необходимой информации (пункт 2 предыдущего поста).
Сравним две схемы работы с клиентом: агентсткую и фрилансерскую.
Для исполнения заказа агентство назначает менеджера. Он общается с клиентом, собирает информацию, распределяет задания и координирует работу между сотрудниками агентства, занятыми на проекте. За свою работу он получает зарплату (это может быть часть зарплаты, премию, процент от исполнения заказа – не важно).
Что получает фрилансер в ситуации, когда вынужден собирать информацию от клиента для постинга в блог? Ничего. Еще хорошо, если он общается только с маркетологом. Однако для некоторых постов может понадобиться общение с техническими специалистами, кадровиками, генеральным директором.
Получается, что в одной ситуации агентство берет деньги с клиента за функции сбора информации, а в другой – аналогичной – вознаграждения за коммуникации с клиентом фрилансер не получает. Где же логика? Ее нет.
Чтобы избавиться от этого конфуза, функцию сбора информации должны оплачивать отдельно от прайс-листа.
Такое мое твердое убеждение, коллеги.
Обсудим?
Комментарии
Опросы
Загрузка ...